SCHUTZSCHIRMVERFAHREN SANIERT IHR UNTERNEHMEN

Das sind die Herausforderungen an Sie als Geschäftsführer in einem Schutzschirmverfahren:

Für mich als beratender Anwalt stellt sich immer wieder die Herausforderung: Wie bringe ich Sie als Geschäftsführer samt Ihrem Unternehmen aus der Gefahrenzone?

Auch für Sie als Geschäftsführer bzw. Geschäftsführerin ist das Schutzschirmverfahren ein hoch spannender Prozess. Viele Gesetze und Umgangsregeln mit Ihren Vertragspartnern sind in einem Schutzschirmverfahren ausgesetzt. Sie werden eine andere Sicht auf die Dinge kennenlernen.

Statt den üblichen Gesetzen gelten neue Regeln, die Ihnen Superkräfte verleihen und die es ermöglichen, die Maßnahmen zur Sanierung Ihres Unternehmens durchzusetzen. Unüberwindbare Hindernisse wie lange Vertragsbindungen sind in Luft aufgelöst.

Dafür müssen Sie andere Herausforderungen überstehen.

• Ihre erste Herausforderung im Schutzschirmverfahren ist es, eine möglichst hohe Liquidität aufzubauen. Die Liquidität benötigen Sie für die Verfahrenskosten, die Gläubigerquote und für die Betriebsfortführung.
• Ihre zweite Herausforderung ist es, das verlorenen gegangene Vertrauen zu Ihren Vertragspartnern wieder herzustellen, was Ihnen nach vielen Gesprächen auch gelingt.
• Drittens werden Sie während des Schutzschirms stark belastet sein. Neben dem psychischen Stress, persönlich zu haften und das Unternehmen zu verlieren, kommt einiges an Arbeit auf Sie zu. Sie müssen das Tagesgeschäft fortführen und zusätzlich Arbeiten erledigen, die für das Schutzschirmverfahren notwendig sind.

Aber keine Sorge! Am Ende gewinnen Sie. Gemeinsam werden wir alle Herausforderungen meistern. Ihr Unternehmen ist schuldenfrei und zukunftsweisend restrukturiert. Eine etwaige persönliche Haftung haben wir weg verhandelt.

Herr Maier ist Maschinenbau-Ingenieur von Beruf und war über 20 Jahre für weltweit bei Bergbauunternehmen angestellt. Im Alter von nahezu 50 Jahren hatte er genug vom Reisen. Er kündigte seinen Job und kehrte in seine Geburtsstadt zurück, um dort eine Familie zu gründen.

Den Status als Pensionär hielt Herr Maier nicht lange aus. Aus Verbundenheit, etwas für seine strukturschwache Heimat zu tun, kaufte er ein Unternehmen für die Herstellung von Bergbaumaschinen, welches mitten im Kohlerevier liegt. Für den Unternehmenskauf setzte Herr Maier all seine Ersparnisse ein, das Betriebsgelände samt Produktionshallen ließ er sich finanzieren.

Herr Maier richtete den Fokus gemäß seiner Expertise auf den Bau von Silikatsteinpressen aus. In den ersten Jahren florierte das Unternehmen. Dann traf Herr Maier eine folgenschwere Entscheidung: Er vertraute einem freundschaftlich verbundenen russischen Geschäftspartner und lieferte ihm eine Silikatsteinpresse ohne Akkreditiv.

Der russische Geschäftspartner dachte nie daran, die Maschine zu bezahlen. Stattdessen brach er einen Streit vom Zaun, indem er behauptete, die Maschine sei mangelhaft. Den Streit darüber fochten die Parteien entsprechend vertraglicher Bindung vor einem russischen Schiedsgericht aus. Dort erlebte Herr Maier sein blaues Wunder. Anstelle ihm den Kaufpreis zuzusprechen, wurde das Unternehmen von Herrn Maier zu Schadensersatz in Höhe von 1,45 Mio. € verurteilt.

Ganz sicher ist das Urteil auf Korruption begründet. Aber diese Erkenntnis half Herrn Maier nicht weiter. Der Russe begann mit den Vorbereitungen, um in das Unternehmen zu vollstrecken.

Den bevorstehenden Angriff wehrte Herr Maier ab, indem er sein Unternehmen mithilfe des Schutzschirmverfahrens unter Gläubigerschutz stellte.

Das Schutzschirmverfahren verlief hochdramatisch, indem der Russe diverse Versuche unternahm, das Verfahren zu kippen. Am Ende jedoch gewann Herr Maier. Gegen den Willen des Russen setzte er einen Insolvenzplan durch. Eine geschickte Gruppenbildung ermöglichte es, die Forderung des Russen zu isolieren und ihn zu überstimmen. Nicht zuletzt ist der Erfolg des Insolvenzplans dem Wohlwollen eines erfahrenen Richters zu verdanken.

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